Die kumulierten Bestellungen übersteigen 55.000, wobei 7.250 Einheiten ausgeliefert wurden! Bingo S startet dank gezielter Marketingbemühungen sofort zum Erfolg.

Am 27. September wurde Bingo S mit großer Vorfreude auf den Markt gebracht. Als strategisches Modell für SAIC-GM-Wuling zur Vertiefung seiner Präsenz auf dem Markt für Mobilitätsfahrzeuge verleiht es nicht nur dem Markt für Mobilitätsfahrzeuge im A0-Segment neue Dynamik, sondern festigt auch seine Führungsposition im Bereich Mobilitätsfahrzeuge weiter. Nach der Bekanntgabe des Produktpreises und einer Reihe großzügiger Einkaufsrichtlinien bei der Einführungsveranstaltung war die Marktreaktion begeistert. Am ersten Markteinführungstag überstieg der Verkauf von Bingo S 700 Einheiten. Vom Vorverkaufsstart bis zum 28. September beliefen sich die kumulierten Bestellungen auf 55.840 Einheiten, davon wurden 7.250 Einheiten ausgeliefert, was die Spitze der Auto-Charts bei Autohome, Yiche und Weibo darstellt! Diese beeindruckenden Zahlen sind ein Beweis für das Vertrauen der Nutzer und die Marktbekanntheit.

Als Schlüsselkomponente der jährlichen Umsatzziele des Unternehmens und um das Ziel eines „sofortigen Erfolgs bei der Markteinführung“ zu erreichen, haben alle Abteilungen des Produktmarketingzentrums und sechs strategische Abteilungen seit dem Start des Bingo S-Projekts zusammengearbeitet, um vollständig in die Markteinführung des Bingo S zu investieren. Von der Identifizierung von Verkaufsargumenten für Produkte und der Entwicklung von Marketingstrategien bis hin zum Aufbau von Marktaufsehen und der Umsetzung von Terminal-Werbeaktionen arbeitete das gesamte Produktmarketingzentrum unermüdlich und gemeinsam an der Einführung einer landesweiten, umfassenden Markteinführung Kampagne. Unzählige Wuling-Mitarbeiter arbeiteten Tag und Nacht Seite an Seite, um Bingo S bei der Erreichung seiner Markteinführungsaufträge und Verkaufsziele voll und ganz zu unterstützen.

Ausgehend von den Nutzerbedürfnissen kreieren wir akribisch einen Hit!

Als Vorreiter der Einführungskampagne führte die Abteilung Pkw-Strategie eine umfassende Nutzerforschung in Kernmärkten durch. Durch ausführliche persönliche Interviews mit 207 Nutzergruppen in sechs Städten identifizierte das Team ihren Zielkundenstamm. Durch die Analyse der Wettbewerbslandschaft auf dem Markt und die Identifizierung der wichtigsten Stärken sowie der Offensiv- und Defensivstrategien des Produkts entwickelten sie eine Marketingstrategie, vereinheitlichten die Denkweisen aller und legten eine solide Grundlage für den vollständigen Start der Bingo S-Kampagne.

Während des entscheidenden „Bingo S Global Debut and Pre-Sale Launch“ integrierte das Team das Debüt des Produkts, die Medienvorschau und den Pre-Sale-Launch. Durch immersive Demonstrationen von „schönen Reiseszenarien“ und die Nutzung der Begeisterung, die Sprecherin Meng Ziyi hervorrief, gewann das neue Produkt schnell an Bedeutung.

Konzentrieren Sie sich auf die Kommunikation, um Aufsehen zu erregen und einen guten Ruf durch Mundpropaganda aufzubauen!

Mit der Einführung des Bingo S gelang der Marketingabteilung von Wuling durch innovatives Denken und effiziente Umsetzung ein umfassender Durchbruch bei der Markenbekanntheit. Mithilfe präziser PR- und Medienpartnerschaften konnten sie erfolgreich 1.699 maßgebliche Medienunternehmen für die Weltpremiere des Bingo S, wichtige Städte in ganz China und in den sechs großen Kriegsgebieten, ausführliche Medientestfahrten und die Einführungsveranstaltung gewinnen. Diese umfassende und ausführliche Berichterstattung sorgte für starke Mundpropaganda und gab der Markteinführung des neuen Autos starken Auftrieb.

Kreative und integrierte Marketingpartner nutzten Ressourcen auf mehreren Social-Media-Plattformen und nutzten clever innovatives Promi-Marketing, um den Hype zu durchbrechen. Gemeinsam mit Sprecherin Meng Ziyi haben sie mehrere Buzz-Events ins Leben gerufen, die über 500 Millionen Impressionen generierten und den Startschuss beschleunigten. Sie engagierten außerdem interdisziplinäre Social-Media-Influencer, um kontinuierlich hochwertige Inhalte zu produzieren und so die Bekanntheit und Konversionsraten für das neue Auto zu steigern. Das kreative Produktionsteam arbeitete den ganzen Tag über unermüdlich an der Planung und den Dreharbeiten und nutzte dabei die besten Ideen und Inhalte, um eine plattformübergreifende Kommunikationsresonanz zu erreichen!

Neue Marketinginnovationen schaffen Ergebnisse und erzielen durch Kommunikation und Kundenakquise sowohl Volumen als auch Rentabilität!

Das offizielle Livestreaming-Team des E-Commerce-Centers plante die Vorverkaufs- und Einführungs-Livestreams von Bingo S sorgfältig und arbeitete eng mit Sprecher Meng Ziyi zusammen, um kreative, szenariobasierte Livestreams zu erstellen. Gleichzeitig arbeiteten das Hangzhou E-Commerce Center und das offizielle New Media Center von Liuzhou Wuling unermüdlich und arbeiteten mit Influencern wie Li Zeyou zusammen, um äußerst effektive Livestream-Conversions zu erzielen, was zu einer kumulierten Impression von 107 Millionen, 9,775 Millionen Aufrufen und 23.000 Bestellungen führte!

Um die Kundenakquise zu verbessern, organisierte das Content Center landesweite Händler-New-Media-Reisen nach Liuzhou und Chengdu, um Inhalte für Bingo S zu erstellen. Mithilfe der ursprünglichen Content-Strategie von Wuling Channel wurde die Händler-New-Media-Reichweite vorangetrieben. Seit dem Vorverkaufszeitraum wurden 67.490 Inhalte veröffentlicht, die über 417 Millionen Aufrufe und über 2,004 Millionen Interaktionen generierten. Das Kundengewinnungszentrum, die Battle Zone und die Händler haben effektiv zusammengearbeitet und Kundengewinnungswettbewerbe genutzt, um die Kundenbindung zu steigern, die Lead-Generierung zu erweitern und die Reaktionseffizienz zu verbessern. Seit Beginn der Vorverkaufsphase hat Bingo S 150.000 vertikale und Social-Media-Leads generiert.

Koordinierte Bemühungen in den Bereichen Beschaffung, Verkauf und Lagerbestand sorgen für eine effiziente Lieferung an die Kunden! 

Die Produktions- und Vertriebsplanungsabteilung stärkt ihre Grundlage für die Terminalversorgung durch effizientes Bestandsmanagement, genaue Verfolgung von Terminalaufträgen und Produktionsanläufen, um eine effiziente Synchronisierung von Produktionskapazität und Marktnachfrage sicherzustellen. Bei der Ressourcenzuweisung steht die „schnellste Lieferung an den Kunden“ im Vordergrund und es werden wissenschaftliche und effiziente Pläne entwickelt. Auf der Logistikseite wurde durch direkte Straßenlieferungen und schnelle Beladung sowie durch die Ausrichtung der Produktionskapazität an die Lieferregionen die Durchlaufzeit vom Fahrzeug zum Lager auf 4,6 Tage verkürzt, was die Effizienz verdoppelt und sicherstellt, dass neue Fahrzeuge pünktlich am Terminal ankommen.

Fördern Sie Erlebnismarketing, um den Traffic effektiv zu steigern und Conversions zu fördern! 

Vor der Einführung des Bingo S entwickelte das Produktteam eine Marketing-Erlebnisstrategie, die sich auf die Benutzererfahrung konzentrierte und die Zusammenarbeit von Produkten, Märkten und Kanälen integrierte. Das Product Innovation Center und das Product Marketing Center bildeten ein Projektteam zur Pilotierung von externem Erlebnismarketing. Sie nutzten regionale Vorteile und planten Maßnahmen in vier Dimensionen: Kanalvorbereitung, Produkteinführung, regionale Werbung und Marktbasisentwicklung. Sie vertieften die Nutzereinblicke und optimierten das Erlebnis, entwickelten ein Marketingstrategiepaket und sammelten praktische Erfahrungen für den landesweiten Rollout. In vier Städten wurden erfolgreich vier Anwenderverkostungen durchgeführt.

Der Benutzerbetrieb konzentriert sich kontinuierlich auf die Pflege der Benutzer. Durch die Organisation hochwertiger Offline-Events mit wichtigen Nutzern, darunter Probefahrten, niedliche Haustiere und beste Freunde, sowie die Veröffentlichung von Nutzertagebüchern und Testimonials wollen wir ein Benchmark-Image bei den Nutzern aufbauen und den Ruf durch Mundpropaganda stärken. Es fanden drei „Binguo S Linggan-Partys“ statt, die über 1.500 Benutzerinhalte generierten und über 75.000 Interaktionen generierten. An der Auftaktveranstaltung nahmen 30 hochkarätige Key Opinion Leaders (KOCs) teil. Durch einen Benutzer-Co-Creation-Mechanismus erreichte die „10.000 Linggan Friends Sales Alliance“ eine effiziente Traffic-Generierung und gezielte Conversions durch regionale Livestreams, Linggan-Partys und von Benutzern gehostete Livestreams. Am Tag der Markteinführung sicherte sich der Binguo S 1.474 Bestellungen, was einen GMV von 1,18 Millionen Yuan generierte, und die Gesamtbestellung überstieg 3.036!

Channel-Empowerment-Kampagne mit umfassenden Vorbereitungen zur Stärkung des Terminalmarktes!

Auf der Kanalseite wurde durch eine gründliche Vorabkommunikation zum Netzgenehmigungsplan der Grundstein für den anschließenden Antragsprozess für Testfahrzeuge für den Terminalstart gelegt. Über 20.000 Benutzer besuchten unsere Geschäfte, um den Binguo S zu testen! Um die Terminalfähigkeit sicherzustellen, organisierten wir eine abteilungsübergreifende gemeinsame Diskussion des Bingo S-Schulungsplans und der Materialien. Nach drei Wochen wiederholter Verfeinerung und Diskussion führten wir landesweit 128 Offline-Präsenzschulungen durch, an denen 3.933 Terminalmitarbeiter teilnahmen und deren Teilnahme bewerteten. Dadurch wurden die betrieblichen Fähigkeiten des Terminals gestärkt und durch Überprüfungen und Folgebesuche zur Sicherstellung der Umsetzung der Terminalrichtlinien konnten wir unsere Verkaufsziele für den Bingo S! voll und ganz erreichen.

Sechs große Regionen arbeiten zusammen, um die Einführung von Bingo S! sicherzustellen.

Ab August hielten die sechs großen Regionen Mobilisierungstreffen für die Einführung von Bingo S ab und legten ihre Einführungsstrategien ausführlich dar. Vor dem Start führte jede Region Medienvorschauen, Testfahrten für Benutzer und Gruppenlieferungen durch. Sie nutzten die strategischen Ressourcen der sechs Regionen und drangen in wichtige Städte vor. Sie nutzten ihre Kanalvorteile und implementierten eine umfassende und mehrdimensionale Werbekampagne, die der Einführung des Bingo S starke Impulse gab und unsere Jahresziele erreichte!

In Zusammenarbeit mit den sechs strategischen Regionen koordinierte die zentrale Plattform die Bemühungen zur landesweiten Durchführung von sechs regionalen Medientestfahrten. Durch schnelle Lieferzeremonien und aufmerksamen Service wurde die Herzlichkeit der Marke vermittelt und die Dynamik der Lieferung vor der Markteinführung des Bingo S gefördert. Am Tag der Einführung von Bingo S veranstalteten mehrere Großstädte gleichzeitig groß angelegte regionale Einführungsveranstaltungen mit verschiedenen interaktiven Kundenbindungssitzungen, um gezielt Kernkundengruppen wie junge Frauen, Paare und Familien zu erreichen. Auch Automobilmedien und Branchenexperten waren eingeladen, an der Veranstaltung teilzunehmen und Impulse zu setzen. Angetrieben von einem doppelten Ansatz aus „Erlebnis + Kommunikation“ sorgte die Einführung des Bingo S landesweit weiterhin für Aufregung.

Durch die Übernahme des Unternehmensgeistes von „harter Arbeit, unablässiger Selbstverbesserung, Innovation und Kreation sowie hervorragender Ausführung“ von den Tag- und Nachtvorbereitungen auf der Mittelplattform bis zum umfassenden Angriff in der Kampfzone, vom wiederholten Polieren von Produktdetails bis zur kontinuierlichen Steigerung der Marktstimme ist es die Beharrlichkeit und das Engagement jedes einzelnen Wuling-Mitarbeiters, die es Bingo S ermöglicht haben, schnell auf dem Markt Fuß zu fassen und zusammenzuarbeiten, um Bingo S zu einem anderen zu machen Hit-Produkt im neuen Energiemarkt!